北京時光8月16日新聞，據(jù)國外媒體報道，groupon首席官安德魯梅森（andrew mason）此前表示，今年7月份，公司在北美市場近三分之一的交易均通過挪動裝備網(wǎng)站，比例高于去年12月份的25%。此外，移動用戶均勻支出比臺式機(jī)用戶要高出50%。梅森還十分嚴(yán)正的表現(xiàn)，groupon通過挪動裝備實(shí)現(xiàn)的交易額所占公司營收的比例，要高于任何一家大型電子商務(wù)公司。
不外在《華爾街日報》看來，groupon在移動支付范疇所做出的盡力完整不什么。在本周初宣布了公司第二季度財(cái)報之后，groupon股價已累計(jì)下跌了 27%左右，創(chuàng)出首次公然招股以來的新低。groupon股價周三在納斯達(dá)克證券市場保持在5.50美元左右。依照當(dāng)前的股價盤算，這家總部位于芝加哥的成破已有四年的公司市值為36億美元，相稱于該公司手持現(xiàn)金的兩倍左右，或者僅為谷歌前年年底向這家公司發(fā)出的收購要約價錢的一半。
因?yàn)間roupon的增加遠(yuǎn)景受到了市場質(zhì)疑，因而即使是groupon身上存有亮點(diǎn)，也很難引起投資人的留神。數(shù)不盡的公司，從ebaNFCy到亞馬遜，再到諸如牛毛的小公司，都在盡力把社交與移動商務(wù)聯(lián)合在一起。假如說groupon確切已經(jīng)在移動支付市場處于當(dāng)先位置，這畢竟象征著什么？
當(dāng)前市場對groupon最為擔(dān)憂的，是該公司絕大多數(shù)的營收增加均來自于超低利潤率的網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù)，而不是利潤率較高的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購服務(wù)。梅森以為，groupon的移動存在 讓公司在市場競爭中處于上風(fēng)位置，由于groupon把這個轉(zhuǎn)型趨勢變成了本地商務(wù)操作體系。梅森來彌補(bǔ)說，這與 groupon的其它網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購服務(wù)一樣有效。
梅森的講話無疑傳遞出一個信號，groupon對移動支付工業(yè)已經(jīng)束裝待發(fā)。對他而網(wǎng)絡(luò)支付安全言，機(jī)會是發(fā)明 首個真正寰球性的、本地移動電子商務(wù)市場。然而想要實(shí)現(xiàn)這一愿景的難度，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了梅森的設(shè)想。在從前的十年當(dāng)中，移動工業(yè)的高管跟業(yè)內(nèi)人士都曾承諾，終有一天，當(dāng)花費(fèi)者走過一家咖啡廳或是酒店時，都可能通過手機(jī)來實(shí)現(xiàn)特價交易。舉例來說，通過購置烤餅失掉免費(fèi)拿鐵，或是購置漢堡和奶昔取得免費(fèi)炸薯?xiàng)l�；蛘呱硖庍@樣的 移動電子商務(wù)市場；零售商甚至不須要向花費(fèi)者推舉商品，由于他們在進(jìn)入商店之前，便已經(jīng)通過手機(jī)找到了須要購買的商品，或者已經(jīng)下了訂單。這種模式就猶如是把商鋪點(diǎn)評多應(yīng)用管理網(wǎng)站yelp的服務(wù)跟結(jié)賬休會整合到一個利用當(dāng)中一樣。
讓本地商務(wù)工具形陳規(guī)模，相似于groupon和 livingsocial這樣的公司占有非接觸式芯片卡著顯明的上風(fēng)，因?yàn)樯鲜鰞杉夜�司均領(lǐng)有宏大的用戶群體，而且早已涉足本地商務(wù)業(yè)務(wù)。不外livingsocial 在最近退出了即時團(tuán)購服務(wù)，而且業(yè)內(nèi)人士也對畢竟有多少groupon用戶會應(yīng)用groupo移動支付安全n運(yùn)用直接購物發(fā)生了疑難。
假如說groupon持續(xù)前行，并發(fā)明出一個 本地移動市場；那么該公司的業(yè)務(wù)便會同其它至公司產(chǎn)生重疊。ebay旗下的paypal當(dāng)前結(jié)盟家得寶等大型零售商推出了移動服務(wù)。與此同時，square在上周也宣告結(jié)盟星巴克，并取得了后者2500萬美元的投資。
特殊值得回味的是，上周星巴克的首席履行官霍華德舒爾茨（howard schultz）與square開創(chuàng)人杰克多西（jack dorsey）獨(dú)特接收了媒體的采訪，泛論兩家公司的結(jié)盟。要曉得，4個月之前舒爾茨還曾是groupon的董事。今年4月份，他忽然發(fā)布辭去了 groupon董事的職務(wù)。