沃爾瑪、target和7-eleven等十多少家零售商前段時光宣告，他們將聯(lián)合組建一個與google跟isis競爭的名為 商家客戶交易 （merchant customer exchange,簡稱mcx）的移動支付網(wǎng)絡(luò)。這些零售商稱，他們比移動移動金融服務(wù)經(jīng)營商和操作體系開發(fā)商更合適勝利開發(fā)移動支付體系。 商家客戶交易 （mcx）的支撐者稱，他們與google錢包的不同在于，作為零售商，他們更懂得花費者的購物習(xí)慣，而且通過聯(lián)合，他們能夠樹立一個更輕易應(yīng)用的手機支付系統(tǒng)并吸引更多智能卡公司的花費者。
新聞一經(jīng)發(fā)布，即時引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。為什么這些同范疇的競爭對手會結(jié)合起來，進(jìn)行前所未有的配合？作為一名存在兩年多零售行業(yè)從業(yè)閱歷的人士，挪動返利利用endorse結(jié)合開創(chuàng)人跟ceo steven carpenter以為，沃爾瑪?shù)却笮土闶凵探M建 商家客戶交易的挪動支付網(wǎng)絡(luò)重要有以下多少方面的起因：
應(yīng)答挑戰(zhàn)，人多力氣大
在移動支付領(lǐng)域，google占領(lǐng)先手上風(fēng)。此前google推出的錢包服務(wù)，引發(fā)了移動支付范疇的戰(zhàn)斗。與此同時，早在8月初，星巴克也在其美國的店面中應(yīng)用移動支付技巧，為智能手機用戶供給移動支付解決計劃。毫無疑難，各大商家都在爭搶移動支付這塊蛋糕，移動終端作為支付手腕的主要性在日益進(jìn)步，而各大零售商的聯(lián)手，實力將會大大增添，更有才能去敷衍google帶來的挑釁。
節(jié)儉本錢進(jìn)步收入
對利潤率較低的傳統(tǒng)零售業(yè)來說，零售商們會想盡所有可能從價值鏈中追求提高本錢效力的方式。如果消費者用傳統(tǒng)的信譽卡支付，零售商需要繳納 1-2%的銀行卡手續(xù)費，對息稅前利潤只有5-6%的零售業(yè)來說，這也是不小的用度。如果消費者使用移動支付，則可免得去一筆不菲的手續(xù)費。
消費者的行動也在轉(zhuǎn)變
生涯節(jié)奏的加快，使得大多數(shù)消費者老是很忙綠，簡直不太多時間花在購物上面，所以每次購物花的時間越來越少，從而導(dǎo)致每次購物的潛在破費也越來越少。零售商須要作出轉(zhuǎn)變，給消費者供給更加方便的服務(wù)，才有吸引消費者前來消費的可能。跟著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，簡直人人都稱了 科技通或者 科技控；而零售商也深諳這一點，或者樹立一個更輕易使用的手機支付系統(tǒng)會成為吸引消費NFC者的一個因素。
消費者數(shù)據(jù)共享
每個零售商已經(jīng)控制了宏大的用戶信息，然而目前并不很好的應(yīng)用這些信息。假如他們結(jié)成移動支付同盟并且消費者采取他們的支付方法，它們就能知道消費多應(yīng)用管理者買了什么商品，消費了多少錢，多久逛一次超市。而且最大的問題在于，當(dāng)你不在沃爾瑪消費而抉擇在target消費的時候，沃爾瑪也能曉得你在 target消費了多少錢。對沃爾瑪而言，它能曉得1）你同時也是target的顧客2）你在target買了哪些商品。但要害的問題在于：target真的愿意讓競爭對手沃爾瑪看到他們獨特用戶的數(shù)據(jù)嗎？這點很值得猜忌。
跟著沃爾瑪、target、7-11等零售商發(fā)布協(xié)作以及越來越多的人參加這場移動支付的角逐時，競爭將象征著更多的翻新和更快的提高。那對消費者們來說天然是好事，它象征著更低的價錢以及在收銀臺前的無現(xiàn)金支付，咱們將不須要帶著信譽卡和借記卡出門。正在打算開發(fā)的移動支付網(wǎng)絡(luò)，恰是為了滿意消費者日益增加的需要，尤其是那些年青人，減少支付所用的時光和繁瑣度，有人以為這樣能將加深顧客虔誠度。
如何處置好競爭與協(xié)作的關(guān)聯(lián)，是沃爾瑪、target、7-11這些同行冤家們在將來接觸式芯片卡的配合途徑上需要面臨的重大問題。另外，移動支付所面臨的挑釁不小，很多消費者都表白了對個人金融信息加載得手機的不滿。假如開發(fā)移動支付服務(wù)的零售商同盟能在多個因素中獲得均衡，開發(fā)消費者認(rèn)為便利、易用的服務(wù)，當(dāng)然條件是確保系統(tǒng)的保險，移動支付服務(wù)具備很大的潛力。