企業(yè)的一把手必須是首席人力資源官?
時(shí)間:2022-10-09 來(lái)源:fzflxx.com 作者:cqw.cc 我要糾錯(cuò)
就目前中國(guó)的這些企業(yè)家來(lái)看,真正一把手把人力資源的重要性認(rèn)識(shí)到位的,還真是不太多,甚至是可以說(shuō)是鳳毛麟角,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)家要么就是技術(shù)背景,要么就是營(yíng)銷背景,要么可能是一些關(guān)系驅(qū)動(dòng)的、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的等等
他們并不認(rèn)為人力資源是一個(gè)企業(yè)一把手最應(yīng)該抓的事情。但是有知名北京獵頭公司旗下的管理學(xué)專家表示,企業(yè)一把手最該親自抓的事就是人力資源,一個(gè)真正成功的企業(yè)家,必須成為自己企業(yè)的首席人力資源官!
關(guān)于這一點(diǎn),歷史上就能找到活生生的例子!比如劉邦,他就是大漢這個(gè)團(tuán)隊(duì)的首席人力資源官,在沛縣當(dāng)混子時(shí)就能聚攏一幫人才,比如:蕭何、曹參、樊噲等等,后來(lái)當(dāng)了漢王更是知人善任,張良、韓信、陳平都慕名而來(lái),他都能把這些人管好用好,最終得了天下;而項(xiàng)羽就是反面的例子,他個(gè)人的業(yè)務(wù)能力超強(qiáng),就是重業(yè)務(wù)輕人才,打仗治國(guó)都自己來(lái),手下人才都得不到重用紛紛離他而去,最后落個(gè)兵敗身死的下場(chǎng)。
所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在人身上,而怎么樣吸引人、管好人、激發(fā)人,這恰恰是企業(yè)家們創(chuàng)造價(jià)值最大的一個(gè)抓手。所以企業(yè)一把手是應(yīng)該把對(duì)人的激發(fā)和對(duì)人的管理要提高到前所未有的高度,因?yàn)槟阌辛巳瞬趴赡芫陀辛思夹g(shù)、有了市場(chǎng)、有了創(chuàng)新、有了各種各樣的一些動(dòng)能,沒有人才什么都談不上。
這一點(diǎn)其實(shí)是很多企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到的,作為企業(yè)的一把手,你可以不懂市場(chǎng),不懂技術(shù)、不懂財(cái)務(wù),但一定要懂得看人和用人,并設(shè)計(jì)一個(gè)好的用人機(jī)制,這個(gè)機(jī)制最核心的一點(diǎn)就是薪酬制度,把它設(shè)計(jì)好了,就是真正的承認(rèn)了知識(shí)價(jià)值,這樣的話,明白人一看就會(huì)進(jìn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
他們并不認(rèn)為人力資源是一個(gè)企業(yè)一把手最應(yīng)該抓的事情。但是有知名北京獵頭公司旗下的管理學(xué)專家表示,企業(yè)一把手最該親自抓的事就是人力資源,一個(gè)真正成功的企業(yè)家,必須成為自己企業(yè)的首席人力資源官!
關(guān)于這一點(diǎn),歷史上就能找到活生生的例子!比如劉邦,他就是大漢這個(gè)團(tuán)隊(duì)的首席人力資源官,在沛縣當(dāng)混子時(shí)就能聚攏一幫人才,比如:蕭何、曹參、樊噲等等,后來(lái)當(dāng)了漢王更是知人善任,張良、韓信、陳平都慕名而來(lái),他都能把這些人管好用好,最終得了天下;而項(xiàng)羽就是反面的例子,他個(gè)人的業(yè)務(wù)能力超強(qiáng),就是重業(yè)務(wù)輕人才,打仗治國(guó)都自己來(lái),手下人才都得不到重用紛紛離他而去,最后落個(gè)兵敗身死的下場(chǎng)。
所以說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在人身上,而怎么樣吸引人、管好人、激發(fā)人,這恰恰是企業(yè)家們創(chuàng)造價(jià)值最大的一個(gè)抓手。所以企業(yè)一把手是應(yīng)該把對(duì)人的激發(fā)和對(duì)人的管理要提高到前所未有的高度,因?yàn)槟阌辛巳瞬趴赡芫陀辛思夹g(shù)、有了市場(chǎng)、有了創(chuàng)新、有了各種各樣的一些動(dòng)能,沒有人才什么都談不上。
這一點(diǎn)其實(shí)是很多企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到的,作為企業(yè)的一把手,你可以不懂市場(chǎng),不懂技術(shù)、不懂財(cái)務(wù),但一定要懂得看人和用人,并設(shè)計(jì)一個(gè)好的用人機(jī)制,這個(gè)機(jī)制最核心的一點(diǎn)就是薪酬制度,把它設(shè)計(jì)好了,就是真正的承認(rèn)了知識(shí)價(jià)值,這樣的話,明白人一看就會(huì)進(jìn)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。